20171205,IT과학,매일경제,코리아 빅데이터 어워드 빅데이터 경영 4차산업혁명 꽃 피우다,빅데이터는 4차 산업혁명의 원천이다. 사람의 커뮤니케이션 기록들이 쌓인 데이터 는 기계가 인간의 커뮤니케이션을 모사 Simulation 하기 위한 원천이 되기 때문이다. 이를 통해 인공지능 자율주행차 등 인간의 불편함을 해소하는 새로운 기술들이 등장한다. 매경미디어그룹과 과학기술정보통신부가 주최하고 한국빅데이터학회가 주관한 제4회 코리아 빅데이터 어워드 수상자가 발표됐다. 코리아 빅데이터 어워드는 미래 성장동력으로서 빅데이터 생태계를 조망하고 개인정보에서 공공정보까지 데이터 가치 활용도를 높이자는 취지에서 제정돼 올해로 4회째를 맞이했다. 코리아 빅데이터 어워드는 제조 서비스 솔루션 경영자 공로자 등 5개 부문에 걸쳐 선정됐으며 각 분야 최고 기업에는 과학기술정보통신부 장관상이 수여된다. 이 상은 지난 1년간 각 분야에서 빅데이터 전략과 최근 1년간 데이터 분석 성과와 활용도를 심사했다. 기술 분야에서는 하드웨어 소프트웨어 등 관련 특허 출원 여부 등 빅데이터 기술력과 빅데이터 시스템 구축 사례를 평가했다. 특히 경영자 분야에서는 빅데이터 활용에 대해 최고경영자 CEO 가 경영이념과 지표를 명확히 제시하고 있는지도 평가했다. 그 결과 삼성전자 제조 우리은행 서비스 CJ올리브네트웍스 솔루션 한화생명보험 차남규 부회장 경영자 등이 최고상인 과학기술정보통신부 장관상을 수상했다. 특히 CJ올리브네트웍스는 지난해 대상을 받지 못하고 최우수상을 받았지만 올해는 한 단계 더 올라갔다. 한국전력공사 공공기관 는 올해 신설된 행정안전부 장관상을 받게 됐다. 중소벤처기업부 장관상은 LG전자에 납품하고 있는 프레스 제조회사인 신신사 제조 의료 관련 빅데이터 분석 솔루션을 제공하고 있는 소프트센 솔루션 현대캐피탈 등에 빅데이터 인프라를 공급한 굿모닝아이텍 이주찬 대표 경영자 등에게 돌아갔다. 통계청장상에는 스마트미디어렙 서비스 위세아이텍 솔루션 빅스터 이현종 대표 경영자 등이 선정됐다. 애드잇 기술 과 디엑스스퀘어드 경영자 는 매경미디어그룹 회장상을 받는다. 빅데이터 발전을 위해 기여한 3명 오재인 단국대 교수 김인현 투이컨설팅 대표 박희준 연세대 교수 은 공로상을 받는다. 이번에 수상한 기업의 공통점은 빅데이터를 일시 유행하는 기술로 보지 않고 부가가치 창출과 합리적 경영 판단에 적극 활용했다는 점이다. 삼성전자는 2013년부터 자사 빅데이터 플랫폼과 서비스를 자체 개발해 자사 제품과 서비스의 수명 주기 전 과정에 빅데이터 분석 결과를 활용 중이다. 빅데이터 분석이 필요한 임직원이라면 누구나 사용할 수 있는 셀프 서비스 분석 환경도 도입했고 이를 업무에 활용하는 사내 분석 문화를 만들어가는 데 최근 몇 년 동안 노력을 기울이기도 했다.바둑이게임주소20171201,경제,한국경제,모바일게임 시장 4조…중소형사 신작은 가뭄에 콩나듯,모바일게임 시장 커졌는데…퍼블리싱 사업은 침체 외부 게임 유통 수익 내기 어렵다 마케팅 동력 잃은 중소개발사 신작 출시 위축 사진 게티이미지뱅크 제공 올해 국내 모바일게임 시장 규모는 4조원이 넘을 것으로 추정된다. 3조원이 채 되지 않았던 3년 전과 비교하면 가파른 성장세다. 덩치가 커진 모바일게임 시장에서도 중소형 개발사들의 게임 신작은 가뭄에 콩나듯 출시된다. 개발에 시간과 비용이 많이 드는 대작 게임이 트렌드인 영향도 있지만 그 이면에는 퍼블리셔 게임유통업체 찾기가 어려워진 개발사들의 고충이 있다. 외부 퍼블리싱 축소…모바일게임 유통 돈 안된다 1일 업계에 따르면 최근 국내 게임사들은 외부 게임 퍼블리싱 유통 사업을 축소하는 추세다. 퍼블리싱은 게임 개발 외 비즈니스모델 설계나 서비스 마케팅 활동 등을 통칭한다. 인력이나 비용 노하우가 부족한 소규모 개발사들은 개발에만 집중하고 외부 퍼블리셔를 통해 게임을 출시하는 경우가 많다. 퍼블리싱 사업을 축소한 대표적인 사례가 네시삼십삼분 4 33 이다. 4 33은 지난달 배급 사업을 축소하고 개발 중심으로 사업구조를 개편한다고 발표했다. 자체 및 자회사에서 개발한 게임만 직접 서비스하고 외부 게임 퍼블리싱 사업은 점진적으로 축소한다는 계획이다. 외부 게임 수급에 소극적인 것은 대형사들도 마찬가지다. 국내 1위 넷마블게임즈는 최근 테라M 과 페이트그랜드오더 등 외부 개발사 게임을 선보였는데 이례적이라는 평가를 받는다. 그간 리니지2 레볼루션 모두의마블 등 이 회사의 주력 게임은 개발 자회사의 작품이었다. 지난해 처음으로 모바일 퍼블리싱에 뛰어든 엔씨소프트도 외부 수급은 더딘 상황이다. 외부 게임 퍼블리싱은 작년 헌터스 어드벤처 올해 파이널블레이드 등 2개에 그친다. 모바일게임 업계에서 퍼블리싱 사업이 침체되는 이유는 수익성이 떨어지기 때문이다. 모바일게임은 PC게임보다 경쟁이 치열해 마케팅비용이 많이 들고 앱 응용프로그램 마켓에 수수료도 뗀다. 퍼블리셔 입장에서는 개발사에 로열티까지 내게 되면 사실상 남는 장사하기가 쉽지 않다는 설명이다. 최근 모바일게임 시장에서 유명 지적재산권 IP 기반의 대작들이 인기인 점도 퍼블리싱 사업의 침체를 부추겼다. 대형 게임사들은 IP를 활용한 자체 개발 게임의 성공 확률이 높은 만큼 내부 사업에 집중하는 게 수익성 면에서 더 유리해졌다. 엔씨소프트와 넷마블게임즈가 각각 자체 개발·서비스해 성공한 모바일게임 리니지M 왼쪽 리니지2 레볼루션 . 사진 각사 제공 중소개발사 신작 위축…업계 우려도 대형 퍼블리셔의 외면을 받은 중소 개발사들은 타격이 크다. 개발비나 인력이 대형사 대비 부족한 데다 마케팅 돈줄까지 끊기면서 신작 내놓기가 망설여지는 상황이다. 애써 만든 게임을 직접 서비스하더라도 대형 게임사들의 마케팅 공세에 밀려 외면을 받기 십상이다. 성공 가능성이 낮다보니 신작 출시를 줄이고 오랜 시간을 들여 다중접속역할수행게임 MMORPG 같은 대작 개발에만 몰두하기도 한다. 한 중소게임사 관계자는 예전처럼 다양한 장르의 게임 개발을 시도하고 싶어도 돈이 안되니 회사에서 아이디어 자체가 거절되는 경우가 많다 고 털어놨다. 신작 출시가 미뤄지는 중소게임사들은 과거 출시된 게임의 매출로 연명하는 처지다. 게임 외 다른 신사업에 뛰어드는 곳도 있다. 이같은 업계 현실에 대한 우려의 목소리도 크다. 남궁훈 카카오게임즈 대표는 모바일게임 산업에서 퍼블리셔의 입지가 점점 줄어들고 있고 업태 자체가 위기에 처했다 고 지적했다. 남궁 대표는 그동안은 퍼블리셔가 10개 게임을 선보여 2 3개 게임이 성공하면 나머지 게임들로 난 손실을 메울 수 있는 구조였다 며 이는 개발사들에게 새로운 게임을 만들 수 있는 기회를 제공하고 실패의 고통을 분담하는 산업 생태적 의미를 형성해왔다 고 말했다.원탁어부게임20171201,경제,헤럴드경제,LG MC사업본부장 ‘잔혹사’…스마트폰 ‘골든타임’이 가른 운명,피처폰→스마트폰…변화 대응 실패 前 수장들 쓸쓸한 퇴진 스마트폰 역할 ’융복합‘으로 재정립…부진 돌파 구상 헤럴드경제 박세정 기자 ‘초콜릿폰’ 성공의 주역도 쓰러져가는 LG전자 스마트폰 사업을 결국 일으키지 못했다. 지난달 30일 LG전자 임원인사에서 조준호 사장이 MC 모바일커뮤니케이션 본부장에서 물러나면서 2000년대 들어 계속된 LG전자 스마트폰 사업 수장들의 ‘수난’이 또다시 재연됐다. MC사업부의 ‘잔혹사’는 피처폰에서 스마트폰으로 전환되는 초기 ‘골든타임’을 놓친 것이 치명적인 요인으로 꼽힌다. 사진 LG전자 역대 MC사업본부장. 박문화사장 안승권부사장 박종석부사장 조준호사장 박문화 전 본부장이 이끌던 2000년대 초중반만 해도 분위기는 성장세였다. 2005년 말 출시된 초콜릿폰이 1000만대가 넘는 ‘대박’을 터트리면서 피처폰 시장을 호령했다. 그 뒤를 이어 안승권 전 본부장이 이끌었던 2007 2010년은 LG전자 스마트폰 사업이 절체절명의 변화의 기로에 있던 시기였다. 2007년 아이폰 등장으로 스마트폰 시대가 꿈틀거렸지만 피처폰 절대 강자 자리를 구축해 가던 LG전자에게는 인정하고 싶지 않은 변화였다. 초콜릿폰 성공의 기억으로 2006년 샤인폰 2007년 프라다폰까지 연이어 피처폰의 성공을 거뒀지만 이는 역으로 스마트폰시장의 초기 ‘골든타임’을 놓치는 악수가 됐다는 분석이다. 스마트폰 변화의 충격은 뒤이어 수장에 오른 박종석 전 본부장에게 고스란히 돌아갔다. 2010 2011년까지 2년간 스마트폰 사업은 1조원의 영업손실을 기록 최악의 실적을 기록했다. 2010년 7%대였던 세계 스마트폰 시장점유율은 2011년 4.9% 2012년 3.3%로 급락했다. 박 전 본부장은 2011년 옵티머스 LTE를 선보이며 재기의 발판을 다졌다. 옵티머스G G2 G3가 잇따라 선전하면서 현재 대표 플래그십 ‘G시리즈’가 자리잡게 됐다. G시리즈로 미국 스마트폰시장 3위까지 회복했지만 이번에는 저가를 앞세워 파죽지세로 공략에 나선 중국 제조사가 ‘복병’으로 등장 자리가 흔들렸다. 초콜릿폰 ‘일등공신’으로 구원투수로 나선 조준호 사장도 가죽 뒷면 G4 모듈형 G5 V시리즈 등 파격적인 도전으로 시장 흔들기에 나섰지만 ‘삼성 애플 중국제조사’로 굳어진 세계 스마트폰 시장구도를 깨기는 역부족이었다는 평가다. 이제 LG전자는 스마트폰을 독립적인 사업보다 자동차와 가전 등을 잇는 ‘융복합’ 사업으로 역할을 재정립해 부진을 돌파한다는 구상이다. 황정환 신임 MC사업본부장을 새로 신설한 융복합사업개발센터장까지 겸임하게 한 것도 이같은 의중이 반영됐다는 분석이다. 인공지능 AI 사물인터넷 IoT 등 또한번 시장 전환점을 맞은 시기에 LG전자가 신기술 ’골든타임‘을 지켜낼 수 있을지 관심이 모아진다.온라인 카지노 블랙 잭