삼성의 3대 인사원칙 ..3배수경쟁 ,필요인재 중용, s급..
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작성자 경쟁력 작성일12-10-08 06:47 조회454회 댓글0건 내용복사 즐겨찾기첨부파일
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삼성의 독특한 인사원칙
1,3배수를 통한 승진경쟁
2,필요에 따른 인재 준용
3,'S급 인재'를 활용한 생존능력
일반 사원에서 임원인 일반이사 상무 전무 되려면 많은 경쟁력을 뚫고 올라가야 한다
삼성전자의 경우 경영자(R&D 제외, 부사장ㆍ전무ㆍ상무)에서 최고CEO급사장으로 가기 위해서는 30대1이 넘는 경쟁을 벌여야 할 정도다.
임원이 되기위해서는 500명대기에서 승리해야만 가능하다
삼성의 독특한 경쟁을 통한 인재 발탁 단 한순간도 노력하지 않고 실패하면 탈락이다
1,3배수를 통한 승진경쟁
2,필요에 따른 인재 준용
3,'S급 인재'를 활용한 생존능력
일반 사원에서 임원인 일반이사 상무 전무 되려면 많은 경쟁력을 뚫고 올라가야 한다
삼성전자의 경우 경영자(R&D 제외, 부사장ㆍ전무ㆍ상무)에서 최고CEO급사장으로 가기 위해서는 30대1이 넘는 경쟁을 벌여야 할 정도다.
임원이 되기위해서는 500명대기에서 승리해야만 가능하다
삼성의 독특한 경쟁을 통한 인재 발탁 단 한순간도 노력하지 않고 실패하면 탈락이다
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